L'art de comprendre la stabilité financière

Depuis 2019, nous aidons les dirigeants à naviguer dans l'incertitude économique avec des analyses précises et des conseils pratiques. Notre approche se base sur l'expérience terrain plutôt que sur la théorie pure.

Nés de la nécessité pratique

En 2019, face à l'instabilité croissante des marchés, j'ai quitté mon poste de directeur financier pour créer halirovexa. L'idée était simple : offrir aux PME et ETI l'expertise que seules les grandes entreprises pouvaient s'offrir.

Aujourd'hui, nous accompagnons plus de 200 entreprises dans leurs décisions financières stratégiques. Ce qui nous différencie ? Nous passons du temps à comprendre votre secteur avant de proposer quoi que ce soit.

Contrairement aux cabinets traditionnels, nous ne vendons pas de solutions toutes faites. Chaque analyse est construite autour de votre réalité opérationnelle.

Notre méthode d'analyse différenciante

Trois piliers qui guident chaque mission depuis six ans

Analyse contextuelle

Nous étudions votre environnement concurrentiel et sectoriel avant d'examiner vos chiffres. Les ratios standards ne suffisent pas — votre industrie a ses propres logiques.

Modélisation prédictive

Nos modèles intègrent les variables spécifiques à votre activité. Nous simulons différents scénarios pour anticiper les points de tension avant qu'ils deviennent critiques.

Recommandations actionnables

Chaque rapport se termine par un plan d'action concret avec des échéances réalistes. Nous restons disponibles pendant la mise en œuvre pour ajuster si nécessaire.

Notre parcours de formation en stabilité financière

Un programme intensif de 18 mois conçu pour les professionnels qui souhaitent maîtriser l'analyse de stabilité financière. Prochaine session : septembre 2025.

Fondamentaux de l'analyse (Mois 1-3)

Maîtrise des outils d'analyse financière appliqués aux PME et ETI. Focus sur la lecture critique des états financiers et l'identification des signaux d'alerte précoces.

Compétences développées : Analyse bilancielle, ratios sectoriels, détection des anomalies

Modélisation et prévision (Mois 4-8)

Construction de modèles prédictifs adaptés aux spécificités sectorielles. Apprentissage des techniques de stress testing et simulation de scénarios.

Compétences développées : Modélisation Excel avancée, analyse de sensibilité, projections financières

Conseil stratégique (Mois 9-14)

Développement des compétences en recommandation et communication avec les dirigeants. Études de cas réels sur des situations de restructuration et optimisation.

Compétences développées : Présentation exécutive, négociation financière, plan de redressement

Mission d'application (Mois 15-18)

Réalisation d'une mission complète d'analyse de stabilité financière au sein d'une entreprise partenaire, sous supervision de nos consultants seniors.

Compétences développées : Autonomie opérationnelle, gestion de projet, relation client

Thibault Rousseau

Directeur des Analyses

15 ans d'expérience en direction financière dans l'industrie automobile et les services. Spécialiste des situations de crise et de retournement.

Ce que j'ai appris en 15 ans d'analyse financière

Les ratios mentent parfois

J'ai vu des entreprises avec d'excellents ratios faire faillite en quelques mois. Et d'autres, techniquement fragiles, traverser des crises majeures. La différence ? La qualité du management et la résilience opérationnelle. C'est pourquoi nous analysons toujours les aspects humains et organisationnels.

L'importance du timing

Une bonne analyse arrive au bon moment. Trop tôt, et les dirigeants ne voient pas l'urgence. Trop tard, et les options se réduisent. Notre rôle est de détecter le moment optimal pour agir, celui où l'entreprise est encore en position de force pour négocier.

Simplicité vs précision

Les modèles les plus sophistiqués ne sont pas toujours les plus utiles. Un dirigeant doit pouvoir comprendre et expliquer les conclusions à son équipe. Nous privilégions la clarté pédagogique sans sacrifier la rigueur technique.

Conseils express pour dirigeants

Quatre réflexes qui peuvent vous éviter des surprises désagréables

Surveillez vos délais clients

Une dégradation des délais de paiement est souvent le premier signal d'alarme. Si vos clients payent plus lentement, c'est qu'ils ont eux-mêmes des difficultés.

Questionnez vos prévisions

Si votre budget prévoit une croissance linéaire mois après mois, méfiance. La réalité économique est rarement aussi lisse. Intégrez de la variabilité dans vos projections.

Diversifiez vos sources de financement

Ne dépendez jamais d'une seule banque ou d'un seul type de financement. Les conditions peuvent changer brutalement, surtout en période d'incertitude économique.

Calculez votre point mort mensuel

Connaître votre seuil de rentabilité mensuel vous permet de réagir rapidement si l'activité ralentit. C'est votre indicateur de survie le plus important.

Notre environnement de travail

Des espaces conçus pour favoriser l'analyse approfondie et les échanges constructifs

Portrait d'équipe

Camille Bergeron

Consultante Senior en Stabilité Financière

"Ce qui me passionne chez halirovexa, c'est de voir nos clients reprendre confiance dans leurs décisions financières. Quand un dirigeant comprend enfin sa situation, tout devient plus clair."

Camille a rejoint halirovexa en 2021 après huit ans dans le conseil en restructuration. Elle pilote nos missions les plus complexes et forme notre équipe junior aux subtilités de l'analyse sectorielle.

Construisons ensemble votre stabilité financière

Que vous souhaitiez une analyse ponctuelle ou développer vos compétences internes, nous sommes là pour vous accompagner avec pragmatisme et expertise.

Discutons de vos besoins